2026年、経営者は“自分の声に耳を傾け、立ち戻る時間”を作ろう。 ― エグゼクティブコーチングが整えているもの
2026年が始まりました
新しい年が始まり、
皆様の頭には、目標、計画、数字、戦略といった、さまざまな「やるべきこと」が浮かんでいることと思います。
アクセルを踏み込もうとする一方で、こんな感覚を持つ経営者の方も少なくありません。
・決断はしているが、どこか脳が疲弊している
・周囲には人がいるのに、立場ゆえの構造的な孤独を感じる
・論理的には正しいはずなのに、なぜか納得感が薄い
これらは、激動の時代を走るリーダーに必然的に訪れるもの。
このような感覚のときは、無理に変えようとせず、
エグゼクティブコーチングを通じて、あなた自身の声”に耳を傾けてみましょう。
エグゼクティブコーチングは「答えを出す場」ではない
よく誤解されますが、
エグゼクティブコーチングはコンサルティングのように
「正解を教える」「戦略を指示する」ものではありません。
私たちが行っているのは、
・今、組織と自分に何が起きているのか
・本当は、何を大切にして舵を取りたいのか
・どこで、自分らしさとズレてしまったのか
そうしたことを、安心して言葉にできる場をつくることです。
整えているのは「経営」ではなく「経営者自身」
多くの経営課題は、実は「能力不足」や「知識不足」から生まれていません。
・自分の本音が後回しになっている
・期待に応え続けるうちに、判断軸が曖昧になる
・立ち止まる余白がなく、組織全体に焦りが伝染している
こうした状態が積み重なった結果として、経営の迷いや違和感が表に出てきます。
エグゼクティブコーチングは、
経営者が“自分の声に耳を傾け、立ち戻る時間”をつくる営みなのです。
「整う」と、決断は静かに、鋭くなる
不思議なことに、
頭と心が整理（整う）されると、ビジネスの現場でも具体的な変化が起こります。
・決断が早くなる： 迷いが消え、直感と論理が一致するようになります。
・人との対話がシンプルになる： 社員への指示が明確になり、組織の心理的安全性も高まります。
・無理のない一歩が見えてくる： 状況に流されず、本質的な選択ができるようになります。
これは、何かを足したからではありません。
余分なものが削ぎ落とされ、本来持っていたリーダーシップが発揮されるのです。
2026年を、どんな一年にしますか？
新しい年のはじまりは、
何かを「足す」よりも、一度立ち止まって整えることに向いています。
「この決断は、自分の本音から来ているか」
「今の経営は、自分らしいと言えるか」
「本当に守りたいものは何か」
そんな問いに、静かに向き合う時間が、2026年を支える強固な土台になるかもしれません。
innovistaは今年も、経営者の「考える余白」と「本音の対話」を丁寧に支えていきます。
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