「1on1で変わる組織の未来」経営者・管理職向け実践講座が始まります
株式会社イノヴィスタは、2024年12月より新たに「1on1ミーティング実践講座」をスタートしました。部下との信頼関係を深め、組織の成長を加速させるこの講座では、リーダーや管理職が持つべき1on1ミーティングのスキルを実践的に習得いただけます。
人と組織の可能性を最大化する1on1の力を、ぜひ体感してください！
講座の内容
1on1ミーティングの基本から実践的なスキルまでを網羅的に学びます。
本講座のゴール
- 自分が目指す1on1のあり方が明確になる
- 1on1に必要なスキルを習得できる
カリキュラム概要
- 1on1ミーティングの目的と重要性
- 効果的な1on1ミーティングの進め方
- コミュニケーションスキルとコーチングスキルの向上
- 部下との信頼関係構築方法
- 具体的な質問技法と傾聴スキル
実施形式： オンライン
講座スタイル：複数人ワークショップやディスカッション中心、座学あり
対象者： 経営者、管理職、リーダー職、その他1o1のスキル向上を目指す方
期間： 全6回（各回1.5時間）、月1回開催
イノヴィスタの考える『1on1』とは
1on1とは、上司と部下が一対一で定期的に行う対話であり、コーチング、ティーチング、フィードバックを効果的に組み合わせて実施します。
特に、1on1成功の鍵は『コーチング』にあります。コーチングとは、対話を通じて相手の気づきを促し、自発的な行動を引き出す手法です。相手の話に耳を傾け、自主性を尊重することで、次のような効果を得られます。
・自律型人材育成
・コミュニケーション促進
・強固な信頼関係の構築
本講座はこの考えに基づいたプログラムとなっており、1on1の基本から実践方法まで丁寧に学べます。
講座リリースの背景
近年、働き方の多様化やリモートワークの普及により、上司と部下の関係性やコミュニケーションのあり方が大きく変化しています。その中で、「1on1ミーティング」は個々の成長を支援し、組織全体のパフォーマンスを高める重要な手法として注目を集めています。しかし、その本質を正しく理解し、効果的に実践できている管理職はまだ少ないのが現状です。
実際、当社のエグゼクティブ・コーチングを受けるお客様からも、以下のような課題が寄せられています。
「感覚的な対応ではなく、体系的に1on1を学びたい」
「1on1をコンサルティングやマネジメント業務に活かしたい」
「評価面談と1on1の区別が曖昧で、十分に相手の話を引き出せていない」
また、企業全体を見渡すと、短期的な成果に焦点が当たりやすく、対話を通じた部下の育成や信頼関係の構築が後回しにされている現実もあります。これにより、社員のエンゲージメント低下や離職率の上昇といった課題が表面化している企業も少なくありません。
こうした状況を踏まえ、株式会社イノヴィスタは、コーチングスキルを活用した「1on1ミーティング実践講座」を提供することを決定しました。本講座では、1on1の基本から実践的な進め方まで体系的に学ぶことで、管理職のスキル向上を図り、組織全体の成長を支援します。
今こそ、1on1ミーティングの力で、人と組織の可能性を広げるときです。
第1回目の内容と参加者の声
第1回目の講座では、1on1ミーティングの概要・成功の鍵となる要素について学びました。
主な内容は以下の通りです。
- 1on1の定義、目的
- 1on1成功の大前提
- 1on1の心得
- コミュニケーションにおける非言語的要素の重要性
- 信頼関係構築のための具体的アプローチ
- コーチングの基本的な考え方
また、後半は参加者同士でロールプレイングを行い、実践的なスキル習得を図りました。
参加者からは以下の感想をいただいています。
「人の話を聞くことがスキルだと気づき、新たな視点を得ました」
「リーダーとしての在り方の重要性を再認識しました」
「1on1の基本と実践的なスキルを学べ、今後の実施に自信がつきました
「ビジネスパートナーとのコミュニケーションにも活用できると知り、視野が広がりました」
「自分の意見を押しつけがちだった自分の傾向に気づき、改善のヒントを多く得られました」
今後の予定・展望
第2回目は、1on1ミーティングの具体的な進め方や、コーチングの基本スキルについて深く掘り下げていきます。さらに、参加者の声を反映しながら、より実践的で効果の高いプログラムへと進化させていく予定です。
1on1ミーティングは、個人と組織の可能性を引き出す強力なツールです。このスキルを手に入れることで、あなたや管理職のリーダーシップが新たなステージに進むきっかけとなるでしょう。
興味をお持ちの方、詳細を知りたい方は、ぜひお問合せください。あなたの挑戦が、組織の未来を切り拓きます！